it公司年终工作总结

2021-01-19 工作总结

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来,因此好好准备一份总结吧。总结怎么写才是正确的呢?下面是小编精心整理的it公司年终工作总结4篇,希望能够帮助到大家。

it公司年终工作总结 篇1

  这一年的时间了,我们的公司今年年初成立以来,一直就踏踏实实的在经营着,在过去的一年当中确实还是非常有意义的,成立公司以来,我们虽然团队人数不多,但是大家都是有着集体荣誉感,对待工作都是非常的用心,在这一点上面确实还是非常有动力的,虽然公司成立不久,但是在这过去的一年来的努力下面,取得的成绩,也是比较显著的,也就过去的一年总结一下。

  做这个行业,我们公司一直以来都是非常低调的,这也是对工作应该要有的态度,一年到头确实还是感觉非常充实的,过去的一年当中大家都是不断的在调整着,相对同而言,在工作当中我一直都在不断的提高着,我们公司刚刚才开始起步,但是大家都是非常的有责任感,我们一直都觉得这是一个整体,相信团队的力量是很大的,这也是我们对工作的态度,在这个过程当中我们应该更加的努力才是,新的一年当中肯定会遇到一些问题,但这就是历练,我们应该更要稳住心态,这是一个新的节点,还是很有必要去做好的。

  公司的发展进度这是大家都看得到的,还是有着非常明显的成长,在这新一年来的工作当中大家都是在不断的改善着,我也相信往后还会遇到更多新的挑战,回顾过去的一年确实是要维持下去,这一点是非常关键的,我也相信在这个过程当中会遇到非常多挑战,但是只有这样公司才能够走的更远,过去的一个年头,是工作当中应该要去努力做好的,相信这也是非常关键的,我们在业内只能算是刚刚起步,未来还会有更多的事情我们应该要去维持好相信这些是应该要做好准备的,公司的运营模式,总的来说还是有一些的不足,毕竟刚刚成立,还有一些地方是需要完善好的,但是在新一年的工作当中,我相信大家是可以努力做的更好,这也是一个目标,我始终都能够维持下去做好。

  新的一年公司也将进行一些有必要的调整,在这方面大家是可以一起努力的,这非常的关键,在未来的学习当中要努力去做好这些细节的事情,把公司的制度落实的更好一点才是,对我而言这是非常的有必要,与公司共进退,新的一年并不是新的开始,而是在原有的基础上继续做到更好,做出成绩来的,这样才能够保持不被行业淘汰。

it公司年终工作总结 篇2

  伴随着比较紧凑又紧张的工作节奏,20xx年就这样快接近尾声,经过这半年的忙碌的工作,有了很多所感所悟,深知好记性不如烂笔头,就一定要把自己浅薄的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。

  对于工作这个词,是潜移默化的接受的,自半年前从学校毕业以来,带着一身稚气来到公司参加工作。从开始的对工作环境的茫然,到后来把工作这个概念强加到自己的观念中,从一开始的设计实习生到现在投标组的组员,从一个眼光狭小的高校毕业生慢慢的树立起全局的系统观念,我在一步步成长起来。

  没有太多宏伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在这半年中的一些琐碎的想法和话语,分为不太清楚的几方面在下面慢慢道来:

  一、学习业务知识,作好本职工作:

  20xx年7月初,加入技术部学习基本的门窗幕墙知识。由于自身对门窗幕墙缺乏了解,初期就变现出了对工作的盲目和些许的排斥,给自己的岗位学习造成了极大的阻碍。后来经过领导和师傅的及时引导,加上自我深入到生产现场对图纸和产品进行了进一步的感性认知,经过调整,渐渐的适应了技术部门的工作节奏和工作环境。

  由于所学的专业是工程造价与管理,在融入建黎公司这个大家庭之前完全对幕墙行业一无所知。所以从自身认知角度来讲我比别的新人起点更低,难度更大,我也深知需要比别人付出更多的努力。对零配件不熟悉就去车间问熟悉工艺的师傅,对施工工艺和流程的陌生就悉心的请教师傅,为了增加现场的经验,不仅跟随师傅同前去工地熟悉情况,也在必要时独自去往工地作业。慢慢的,通过每天密集的接触图纸、订单等等工作,一段时间以后我对接触的工作和流程有一个比较清晰的概念和做事的方法。

  二、理论联系实际,在实践中成长:

  无论我们的理论知识多么丰富,最后都要回归到实践中来,因为工作本身就是实践性的。

  在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知识转化为被动的动作行为。在参加工作之后才发现,以前的想法都是片面的或形而上学的,因为以前思考问题都是基于完全的理论之上,没有真正触碰到实践的东西,才会导致理解结果显得单薄和脆弱。直到慢慢的接触到实际的工作,并在工作中去处理以一些问题,才发现理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本事是应该具备主观能动性的,理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。我们的实践需要以理论作为基石,然后在理论基础上去探索和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思考,为自己的理论知识补充鲜活的营养。理论和实践又是一个长时间的互相转化的过程。

  冰冻三尺,非一日之寒。我在技术部实习时对这一点尤其感受深刻。图纸上的每一根线条,每一个螺丝,每一个零部件的组成都是需要设计师耐心和细心的考究。所有的东西并不是仅仅的理论,或者是仅仅的实际工作经验就可以完成的。只有两者的完美结合才能把产品的功能性发挥到极致,才能降低成本,为企业带来利润最大化。

  三、对完成的工作进行适时总结:

  加入XX公司半年以来,从一开始XXXX门窗项目的门窗统计表的清算,XXX项目幕墙面积的清算,到XXXX5#楼的施工图、大样图、节点图的绘制,门窗工艺单的制作,以及订货单、发货单的确定等一系列的工作让我逐步逐步的成长。在技术部的后期我曾在领导的指导下完成了某客户的门窗大样和节点的绘制,工艺单的制作,这个小小项目让我收获颇丰,虽然这个项目最后没有变成实际。但是这样的工作顺利的完成空前的提升了我的自信和自我认可的程度。

  在技术部参与的“XX地产项目”和“XXXXX”的投标的工作进一步的提升我的识图与绘图的能力,让我对投标的流程也渐渐的开始清晰起来。

  11月底由于工作的需要,我被调往公司刚刚组建的投标组工作。专门与其他三位同事负责公司的投标工作,投标的工作时刻关系的公司的盈利和名誉,我深知自己的责任重大,也为自己的目前所拥有的能力与组员不相匹配而懊悔不已。但是我相信,只要我自身肯努力,我一定迎头赶上。面对每一份标书都尽自己最大的努力,早日和其他同事合作为公司的尽上自己的微薄之力。

  经过了这半年的工作和学习,感触虽然很多,收获也很多,但羞于文笔拙劣,思考问题也欠火候,实在无法用简练明了的文字一一表达,以上想法和言语中尚有不妥和纰漏之处,恳请领导批评指正。

  员工:XX

  20xx年12月26日

it公司年终工作总结 篇3

  一、加强面对市场竞争不依靠价格战细分用户群体实行差异化营销

  针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:

  对策一:加强销售队伍的目标管理

  1、服务流程标准化

  2、日常工作表格化

  3、检查工作规律化

  4、销售指标细分化

  5、晨会、培训例会化

  6、服务指标进考核

  对策二:细分市场,建立差异化营销细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据13年的销售形势,我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场,我们加大了投入力度,专门成立了大宗用户组,销售公司采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动了我**公司的专用汽车销售量。

  对策三:注重信息收集做好科学预测

  当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的`制定,一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通,保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标,顺利完成总部下达的全年销售目标。

  售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,为此,我们对售后服务部门,提出了更高的要求,在售后全员中,展开了广泛的服务意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度,这是20xx年终汽车销售公司工作总结范文。

  二、追踪对手动态加强自身竞争实力

  对于内部管理,作到请进来、走出去。固步自封和闭门造车,已早已不能适应目前激烈的专用汽车市场竞争。我们通过委托相关专业公司,对分公司的管理提出全新的方案和建议;组织综合部和相关业务部门,利用业余时间学习。

  三、注重团队建设

  公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能使公司得到好的发展。年初以来,我们建立健全了每周经理例会,每月的经营分析会等一系列例会制度。营销管理方面出现的问题,大家在例会上广泛讨论,既统一了认识,又明确了目标。

  在加强自身管理的同时,我们也借助外界的专业培训,提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训,进一步强化了全体员工的服务意识和理念。

  20xx年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足,尤其在市场开拓的创新上,精品服务的理念上,还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此,面对20xx年,公司领导团体,一定会充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕“服务管理”这个主旨,将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。

  以上就是我们为您整理的20xx年终汽车销售公司工作总结范文,我们一起来看一看吧。

it公司年终工作总结 篇4

  针对今年公司总部下达的经营指标,结合公司总经理在20xx年商务大会上的指示精神,公司将全年销售工作的重点立足在差异化营销和提升营销服务质量两个方面。面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格战”的误区。“价格是一把双刃剑”,适度的价格促销对销售是有帮助的,可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡季的汽车销售该采用什么样的策略呢?我们摸索了一套对策:

  对策一:加强销售队伍的目标管理

  1、服务流程标准化

  2、日常工作表格化

  3、检查工作规律化

  4、销售指标细分化

  5、晨会、培训例会化

  6、服务指标进考核

  对策二:细分市场,建立差异化营销细致的市场分析。

  我们对以往的重点市场进行了进一步的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,形成差异化营销;根据08年的销售形势,我们确定了油罐车、化工车、洒水车、散装水泥车等车型的集团用户、瞄准政府采购市场、零散用户等市场。对于这些市场我们采取了相应的营销策略。对相关专用车市场,我们加大了投入力度,专门成立了大宗用户组,销售公司采取主动上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。在市场上树立了良好的品牌形象,从而带动了我**公司的专用汽车销售量。

  对策三:注重信息收集做好科学预测

  当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在,科学的市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来讲,需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点,我们确定了人人收集、及时沟通、专人负责的制度,通过每天上班前的销售晨会上销售人员反馈的资料和信息,制定以往同期销售对比分析报表,确定下一步销售任务的细化和具体销售方式、方法的制定,一有需求立即做出反应。同时和生产部等相关部门保持密切沟通,保证高质高效、按时出产。增加工作的计划性,避免了工作的盲目性;在注重销售的绝对数量的同时,我们强化对市场占有率。我们把公司产品市场的占有率作为销售部门主要考核目标,顺利完成总部下达的全年销售目标。 售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保障,为此,我们对售后服务部门,提出了更高的要求,在售后全员中,展开了广泛的服务意识宣传活动,以及各班组之间的自查互查工作;建立了每周五由各部门经理参加的的车间现场巡检制度。

  在加强自身管理的同时,我们也借助外界的专业培训,提升团队的凝聚力和专业素质。通过聘请专业的企业管理人才对员工进行了团队精神的培训,进一步强化了全体员工的服务意识和理念。

  20xx年是不平凡的一年,通过全体员工的共同努力,公司各项工作取得了全面胜利,各项经营指标均创历史新高。在面对成绩欢欣鼓舞的同时,我们也清醒地看到我们在营销工作及售后服务工作中的诸多不足,尤其在市场开拓的创新上,精品服务的理念上,还大有潜力可挖。同时还要提高我们对市场变化的快速反应能力。为此,面对20xx年,公司领导团体,一定会充分发挥团队合作精神,群策群力,紧紧围绕“服务管理”这个主旨,将“品牌营销”、“服务营销”和“文化营销”三者紧密结合,确保公司20xx年公司各项工作的顺利完成。